袁振山:“道”的修炼与“术”的精进

袁振山:“道”的修炼与“术”的精进 作者:袁振山 责编:郑  硕 【袁振山: 金士力佳友赫腾阳光系统创始人】        直销其实可以归类到“分享经济”的范畴,是一个通过体验和分享来影响别人的消费习惯的行业,所以从事直销事业的人要时刻注意精进自己的能力和修炼自身的品格。        很多直销人都有一个误区,苦练“术”,而忽视了“道”的提升,所以常常事倍功半,成效寥寥。世间万事,到在前,术在后,心中无道,方法没用,心中有道,方法无限。今天,我们选择一家企业,不要仅仅追求在这个平台上成为跑的最快的人,要努力成为跑的最远的人,把心沉下来,心沉下来,就能看到未来。现在是有很多人心不定,没做好该做的,就要做想做的,事实上只有做好该做的,才有实力做想做的,所以要定心,定位、定目标。       事业追求的终极目标是什么?其实跟赚多少钱没有太多关系,而是收获了多少朋友,有多少兄弟,到七老八十的时候有多少能跟你一起喝茶聊天的人。当有一天离开人世的时候,有多少人前去送别,N多年以后有多少人回想起你的时候,还认为你这个人是可以的。“家人想我的时候安心、我想家人的时候放心、兄弟姐妹在一起开心”是每一个人所追求的生活状态。所以,在目前的监管环境下,我们选择公司的首要标准一定是“有牌照企业”,这直接决定了我们是否能达成我们所追求的目标,也决定了你能否十几年不用更换电话号码。       战略定位对于每个直销人的事业都很重要,我们说一个企业不经过十年的历练,老板都不能称为企业家。如果三年为一个周期,企业家必定是三年又三年的历练,大江东去,始终初心不改的一个群体。作为直销商来说,一个企业给我们时间,那我们自己给不给我们事业的战略纵深。对个人、系统、企业都是一样,需要有战略思想,不能仅仅局限于战术上。甚至一个国家的发展也是有战略、战术的。所以,团队管理是思想的统一,目标上一致,然后才有方法。没有战略思维,就会受到各种诱惑的影响,就会跳来跳去。       在团队发展中,领导人的心态往往最难把握,很多人过分痴迷于自己的无所不能,忽视了伙伴的心理状态和感受。每个领导人对自己的团队要保持拥有的心态,而不是占有的心态,要感恩团队。一旦拥有,就接纳他的一切,相信伙伴都是可塑造的,不断帮助他们确认自我。当所有人都认为,我是可以做到的,我们能达到目的地,团队的未来就大有希望。所以,团队建设先要搞定人的心态,包括领导人和伙伴。直销管理其实就是很简单的两句话:我要你干什么,你要我干什么。每个人都在自己的职责范围内做事,避免“隔代抓鹰”。管理的核心是愿景,成败的关键是执行,系统就像一辆车,上万个零件,哪一个更重要?每个人都需要融入,协同作战,上下一个声音,不走样的执行。       直销是一份事业,事业是人生一辈子的寄托,我们享受的是人生成长,事业成就的过程。这条路很长,也不存在提前退休,所以时刻保持在路上,最好!